Để củng cố kết quả từng giai đoạn của việc xây dựng hệ thống tuân thủ của Tập đoàn nhan dinh bong da keo nha cai, xây dựng hệ thống quản lý tuân thủ đáp ứng các tiêu chuẩn đẳng cấp thế giới và thúc đẩy hoạt động tuân thủ ở cấp độ cao, Tập đoàn nhan dinh bong da keo nha cai Holding đã tổ chức cuộc họp đánh giá nội bộ đầu tiên về quản lý tuân thủ vào ngày 12 tháng 3 năm 2025 để thông báo cho đảng ủy về việc bổ nhiệm các thành viên của văn phòng lãnh đạo quản lý tuân thủ, làm rõ trách nhiệm văn phòng và phân công lao động giữa các thành viên, đồng thời triển khai công tác đánh giá nội bộ về quản lý tuân thủ Liu Huiyong, Ủy viên Đảng ủy, Bí thư Ủy ban Kiểm tra Kỷ luật và Ủy viên Giám sát, đã tham dự cuộc họp và có bài phát biểu Hơn 40 người, bao gồm những người phụ trách chính của các phòng ban, người quản lý tuân thủ và tất cả nhân sự từ bộ phận kiểm soát rủi ro, đã tham dự cuộc họp
Trong bài phát biểu của mình, Liu Huiyong khẳng định đầy đủ những tiến bộ đạt được trong việc xây dựng hệ thống quản lý tuân thủ của tập đoàn và đưa ra yêu cầu đối với cuộc kiểm toán nội bộ này: phải có giọng điệu nghiêm khắc, rõ ràng Bộ phận rà soát phải đặt tiêu chuẩn cao, thực hiện các yêu cầu nghiêm ngặt, đào sâu các sơ hở trong quản lý, kịp thời đưa ra các đề xuất chấn chỉnh để có sự chuẩn bị đầy đủ cho bước công việc tiếp theo; nó phải đối mặt trực tiếp với các vấn đề Các bộ phận được rà soát phải nâng cao nhận thức, tích cực hợp tác rà soát, dám đối mặt trực tiếp với vấn đề, sử dụng rà soát để giải quyết triệt để công việc quản lý tuân thủ hiện tại, sử dụng các dịch vụ chuyên nghiệp để khắc phục những tồn tại trong quản lý, tối ưu hóa các quy trình công việc liên quan
Liu Huiyong nhấn mạnh việc xây dựng hệ thống quản lý tuân thủ là nhiệm vụ trọng tâm của nhiều nhiệm vụ đặc biệt như đi sâu và hoàn thiện công cuộc cải cách doanh nghiệp nhà nước của tập đoàn và xây dựng hệ thống giám sát lớn Các đơn vị phải thống nhất tư duy, hiểu sâu sắc tầm quan trọng của quản lý tuân thủ và coi đây là nhiệm vụ cấp bách Thứ nhất, cần kết nối nội bộ và bên ngoài để tạo thành sức mạnh tổng hợp để cùng nhau thực hiện kiểm toán nội bộ và bên ngoài, đảm bảo thực hiện hiệu quả các kết quả từng giai đoạn của việc xây dựng Hệ thống quản lý tuân thủ; thứ hai, cần củng cố trách nhiệm, tận dụng triệt để cơ chế quản trị viên tuân thủ, tập trung nâng cao kiến thức về tuân thủ của những nhân sự tận tâm, thúc đẩy nâng cao nhận thức về tuân thủ của toàn thể nhân viên và đảm bảo rằng mọi công việc được thực hiện theo cách thức tiêu chuẩn hóa
Việc triệu tập cuộc họp này không chỉ phản ánh rằng Tập đoàn nhan dinh bong da keo nha cai rất coi trọng việc quản lý tuân thủ mà còn mang đến sự đảm bảo chắc chắn cho tập đoàn trong việc nâng cao hơn nữa trình độ quản lý và tối ưu hóa cơ cấu quản trị Thông qua triết lý làm việc là "thúc đẩy cải cách thông qua điều tra và thúc đẩy cải cách thông qua cải cách", Tập đoàn nhan dinh bong da keo nha cai sẽ tiếp tục thúc đẩy việc xây dựng hệ thống quản lý tuân thủ và hỗ trợ sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp
