Để tiếp tục đi sâu cải cách tài sản nhà nước và doanh nghiệp nhà nước, xem keo bong da trung vào “hai cao, bốn nỗ lực” và giải quyết những vấn đề tồn đọng trong quá trình phát triển doanh nghiệp hiện nay, ngày 6 tháng 6, Liu Huiyong, Ủy viên Đảng ủy, Bí thư Ủy ban Kiểm tra Kỷ luật và Ủy viên Giám sát xem keo bong da đoàn Yuzi Holding, đã dẫn đầu một đoàn đến Công ty Đầu tư Đô thị Zhongyu để thực hiện giám sát, thanh tra đặc biệt các vấn đề tồn đọng trong việc đi sâu cải cách doanh nghiệp nhà nước Chu Yanhu, giám đốc thông tin của xem keo bong da đoàn, Wang Chaochao, phó bí thư Ủy ban Kiểm tra Kỷ luật, cùng các trưởng Văn phòng Thanh tra Đảng ủy và Phòng Pháp chế và Kiểm soát Rủi ro đã tham dự cuộc họp
Đoàn kiểm tra đã nghe báo cáo công tác của Công ty Đầu tư Đô thị Zhongyu về những vấn đề tồn tại trong việc tăng cường cải cách doanh nghiệp nhà nước, thực hiện chuyên sâu việc nghiên cứu và giáo dục tinh thần theo 8 quy định trung ương, xem keo bong da trung chấn chỉnh các xu hướng không lành mạnh và vấn đề tham nhũng trong quần chúng, thúc đẩy các nhiệm vụ kinh doanh trọng tâm Các đại biểu xem keo bong da trung vào nội dung báo cáo và có những trao đổi chuyên sâu về những vấn đề trọng tâm, khó khăn trong hoạt động kinh doanh, cải cách doanh nghiệp nhà nước, chuyển đổi công ty
Liu Huiyong nhấn mạnh, 1TớiẤn chặtTrách nhiệm nén chặtHoạt động kinh doanh, nhiệm vụ đặc biệt và nhiệm vụ trọng tâm của công ty đều rất quan trọng Mọi người đều có trách nhiệm nặng nề Thời điểm càng nguy cấp, chi bộ càng phải kiên quyết gánh vác trọng trách chính “Lãnh đạo cao nhất” phải hoàn thành trách nhiệm đầu tiên, các thành viên trong nhóm phải hoàn thành “một chức vụ, hai trách nhiệm” haiChú ý nhéCơ quanPhương phápCông việc nhiều, phức tạp, khó khăn nên chúng ta phải chú ý đến phương pháp, phương pháp Muốn thúc đẩy sự phát triển của cán bộ quản lý thông qua xây dựng đảng phải cần mẫn, sâu sắc, làm sáng tỏ tư tưởng, logic, nắm bắt những điểm then chốt, nỗ lực chính xác, đẩy mạnh cải cách đi sâu, đồng thời không ngừng nâng cao sức mạnh nội sinh của doanh nghiệp BaĐể nâng cao chất lượng và hiệu quả công việcTheo yêu cầu cải cách, phát triển và chuyển đổi doanh nghiệp, hãy lập kế hoạch một cách khoa học cho "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15" của công ty, xác định mục tiêu dài hạn và các biện pháp cụ thể, tuân thủ quản lý theo định hướng kết quả, dựa trên dự án và thăng tiến dựa trên danh sách để đảm bảo đạt được mục tiêu như dự kiếnThứ tư, chúng ta phải tăng cường bảo đảm về mặt thể chếXây dựng và cải tiến cơ cấu quản trị doanh nghiệp hiện đại, thiết lập và hoàn thiện cơ chế thưởng phạt khác biệt, đảm bảo sức mạnh nhân sự, nâng cao năng lực và chất lượng của nhân viên và các cơ chế khác nhằm tăng cường sự tham gia, nhiệt tình và chủ động của nhân viên, đồng thời giúp công ty đi đầu trong việc đi sâu toàn diện quá trình cải cách
